曾经执掌私家世界五百强企业的宁高宁说，必须在这个行业里找到最合适的人，这个人坐到那里，连空气都变了。
说的就是能量感，团队管理关键是能量管理。工作中有很多时候，我们经常是做着做着某件事就不想做了，什么原因呢？
没动力了，也就是内心没有这个力量和势头了，一旦一个人或团队组织成员内心的能量没有了，就会像发动机没有了汽油一样，整个人或组织也就离“瘫痪”不远了。
如果不能及时管理能量，“熵增”问题在所难免。什么意思呢？就是一个团队中，如果不进行及时有效管理，它一定向更乱的方向发展。能量也是如此，一个人的能量，一个组织团队成员的能量。
可以说能量的基本属性就是运动，而我们调控内心的气力，核心目的就是在成事的时间、成事的空间里，更好的成事，持续的成事，更好更多更持续的成事。
如何做好能量管理？先加油、再耗能。
01
给大家
表演个沉浸式的耗能情景
努力吧，感觉不值得，放弃吧，又不舍得。
做事过程中大多的“能量不足”，表现出的都是这种状态，有没有这种感觉？作为一个在职场已身经百战的过来人，来给大家表演个“沉浸式”耗能情景：
我们在策划一个项目的时候，因为有对名、利、权等各种欲望的追求，这些动机就会刺激我们的大脑，从我们人体总能量账户中支取一部分能量来做这个项目的启动，这个时候，我们就有了原始能量；
而我们启动了项目，开始了运营，运营过程中就会出现很多不可控的因素，时间精力充裕的情况下还好，反之，我们的心气就会急剧地被消耗，特别是遇到始终无法突破的瓶颈时，能量就消耗地特别快。
慢慢的就会变得有气无力，这就好像一个人谈朋友，特别是谈了一段时间，有了一定的了解后，对方有些不满意，或者你受到外部诱惑的时候，这种感觉尤为强烈。
这么一说，想必你就懂了，任何长线的、持续的事情都会经历这样的心理，而且只要随着时间、空间的推动，人的原始能量都会被消耗，这是客观规律（不行动除外）。
02
先加油
主动寻求加油站蓄能
能量不足的时候，一定要及时加油打气。
有没有一种特别行之有效的办法呢？有，主动，主动找人找书这类加油站进行学习赋能，这也是成本最低的能量补给方式。
如果你真的能够找到在一个在某些方面比自己水平高的人，他就能够在一些你百思不得其解的问题上，点播出几个你原来不懂，并且也很难琢磨出来的关键逻辑，让你茅塞顿开，醍醐灌顶。类似于《遥远的救世主》中丁元英于肖亚文而言的价值定位：
这个人能够让你的世界开启另外一扇窗户，能够看到不一样的东西，听到不一样的声音，让你思考、觉悟，这就够了。
回头想想，不考虑书的结局，她当时这个选择，真是需要很强大的认知
——什么样的信念或者说认知，可以支持肖亚文花几万块钱的机票跑到德国，就为了让芮小丹同意照顾丁元英，而目的仅仅是为了当个熟人。
这也足以见得，其心气之高，什么是心气？不就是我们的自信心于勇气结合而产生的做事力量吗？我们都要不定期的去探索、发现，积累一些这样的加油站，换句话说，叫做成事教练。
比如，我们每天进行的复盘照镜子，本质就是自己给自己当教练，所以，我们要想有源源不断的能量，就要寻找并且知道成事的路上需要教练，需要高手。
03
再耗能
一定要懂合理合规地消耗
护佑一个组织的场能，老大的最大责任。
客观地讲，每一个组织都时刻充满着善恶之念，积念称多便是气场，便是能量感，尤其是在企业变革中，在必然充满斗争和变革里，力量稚嫩的新生命新事物如果没有了光明的保护，很容易就被腐朽但有力量的势力打败，企业的变革就很容易流产。
外部市场的竞争随时在变，跟不上变化的企业自然走不出去，节节败退也是自然而然的事情了。对此，我们企业除了在看得见的地方管理，还要在看不见的地方做能量管理，这里主要就耗能，浅谈以下几点：
切忌盲目，运筹帷幄
做项目就像打仗一样，不能确保每次都赢，但是绝对不能输。什么意思呢？打得赢就打，打不赢就跑，这是维持能量的非常科学的方法论。
慢一点，别用力过猛
真正的自律，从来不是靠死撑，越是持续的事情，越要掌握节奏。比如，一些周期比较长的项目，千万不要刻意猛干、被动坚持。
这就像跑马拉松一样，前半程一定不能跑太快，否则，能量就会消耗的很快，后半场就干不动了；做项目也一样，把控好节奏，你会发现，更持续。
别怕错，给成功多创造点机会
有没有发现，工作中领导的建议，在员工看来都是命令？为什么？很可能是因为怕犯错。一定程度上来看，怕错会让人变得谨慎、专注，但任何事情都是过犹不及。
怕错的心态可以让人很稳妥，但却可能有碍于我们突破现状，因为要想不出错，按照领导的建议来就好了。
做好能量管理，才能持续成事
我们一定要定期复盘，尤其是在工作中，为了让团队回血充电，目标管理，及时复盘。
