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最近闲来无事又重新阅读了一遍《三国演义》，可以说《三国演义》带给我们中国人的影响是巨大的。
对曹操这个人物来说自古以来都饱受争议， 有人说他是乱世之奸雄，治世之能臣，但不管怎么样，丝毫都不影响我们从其身上学到那些能够让我们自身有所受益的东西。
俗话常说蛇无头不行，鸟无头不飞，这是说一个群体要有人领头才行。
在越来越重视团队合作的今天，一个团队核心更显得如此重要，他决定了团队发展的方向，决定了事业发展的走向，再确定核心方向的基础上带领的团队冲锋陷阵、逐鹿中原。
无疑，曹操就是这么一位优秀的管理者。
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以身作则，即便自身犯了过错也要接受处罚，这样才能服众。
记得有一次行军的时候， 正值麦熟，而曹操的坐骑却受到了惊吓，于是四处奔跑糟蹋了一片麦地。
而曹操在行军之前就立下了军规，但凡有敢破坏麦田的士兵，就要施加严厉的处罚。
在这个时候，自己的设计受到了惊吓破坏了麦田，而士兵们众目睽睽，就想着自己的主帅如何能够收场。
曹操经过深思熟虑，做出如下的安排，要求执法兵执行军纪砍掉自己的头颅，这样的行为的确吓坏了不懂此道的士兵，于是在手下的智囊团的“劝谏”下头颅得以保全。
于是曹操选择了割法代为处罚，并将头发传至三军过目，放在今日我们可能会说这是一种迷信的行为，其实在古代身体发肤受之父母，不敢有丝毫损伤，曹操选择这样的行为恰恰是给士兵了树立了威信。
作为一个管理者，如果自己制定的规矩自己并不遵守而肆意践踏，那难以服众，以身作则，即便身犯了过错也自愿接受处罚，这样才能赢得群众与人心。
03
士气不足时，懂得安抚情绪，帮助他们重拾斗志。
其实，但凡做一个管理者往往都不是多么轻松的事情，有些人总以为只要自己坐在管理者的岗位上，就可以比别人做得更好，实际上这可能是一种偏见，往往也是对于自己没有清晰的认识。
有时候作为一个管理者可能要求的素质可能很多，既要熟悉人性的规律，也要懂得一定程度的心理学知识，那样才能更好地调兵遣将，把合适的人安排在合适的岗位上，如此才能创造巨大的价值。
对于曹操来说，他可能就是这么一位人物，在新《三国演义》当中有这么一个片段，当赤壁之战失败以后，士兵们可谓是灰头土脸、士气低沉，于是曹操开始了他那特别生动的一堂课，如同醍醐灌顶般的惊醒。
曹操语重心长地对将士们说： “将者如医者，医者，医过的人越多，医术越高明，将者，如果不经历几次败仗，如何能够知道怎么去打胜仗。这世界上从来就没有百战百胜的将军，只有败而不殆，败而亦勇，并且最终取得胜利的人。我们八十三万大军挥师南下，却败于孙刘五六万军队，为何？我看最根本的原因，是因为最近这些年，我们胜仗打得太多，兵骄将怠，文恬武嬉，轻敌自负，尤其是我，居然连一个小小的苦肉计，都未能识破。致使东吴火攻得手。由此看来，我们是到了该吃一个败仗的时候，失败是个好事，失败能教我们如何成功，失败能够教我们如何取胜，一个人要想成事，就得拿得起放得下，打仗也是如此，要胜得起，也要败得起。”
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善于倾听属下的建议，合理就用，反之弃之。
每当我们在生活里遭遇挫折的时候， 我都会诚心再次地打开手机看看曹操所说的这一段话，正如同他所说的那样，一个人想要成事，就得拿得起放得下，毕竟对我们这一生来说哪里会有什么一帆风顺呢。
对曹操来说他身上所散发出的优点和光芒，能够为我们所借鉴的东西实在太多，哪怕学得意思一毫或许都能够受益一生。
不得不说曹操的头脑是灵活的，也是考虑深远的，作为一个管理者，每当在做决策的时候，都会耐心倾听数下你们的建议，这是任何一个管理者都应该具备的要素。
即便是当初刘备前来靠自己一起攻打袁绍的时候，曹操就动了杀心，想要对刘备杀之而后快一绝后患，但内心里却没有坚定的主意，我想实在的原因就是因为他对刘备是又爱又恨，正所谓英雄相惜。
在面对这个角色的时候，曹操也听取了几个智囊团的建议，最终还是下定决心不杀刘备。
其实在曹操这些过往的事情当中， 我们就能够发现曹操是一个善于聆听建议的人，人们常说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，学会借长补短、为我所用，才是一个管理者最为宝贵的素质和智慧。
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做一个管理者本就不易，尤其是做一个出色的管理者更非易事。
我们不妨就尝试在曹操的身上，学到那么几点没管理的的智慧与学问，也许在管理的道路上终有所获。
