前两天，发生了一起华为任正非“一句话引发的血案”。
这句话出自任正非在华为内部题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话。他在开篇即说：
“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”
他还说，华为“未来几年把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，任正非此言一出，立刻传遍全网，随后股市下跌。
一个内部讲话之所以被全网关注，是因为任正非的讲话击中了当前人们焦虑、迷茫的一个事实——在动荡的环境下，我们该何去何从？
其实过去的20多年时间里，任正非多次说过华为要过冬。
第一次，2000年互联网泡沫破灭，美股纳指从5132点跌到1108点。任正非在大约1800多点的时候，写出了《华为的冬天》。
第二次，2004年审计风暴，导致社会投资热情降温至冰点，当年三季度，任正非再次提及要注意冬天。
第三次，2008年，美国爆发次贷危机，任正非第三次提及“冬天”。
任正非是一位居安思危的人，所以这次他说“要把活下去作为最主要纲领”，并不意外。
他经常讲，“比尔·盖茨说，微软离死亡永远只有180天，但是华为明天就会死亡”。
在他的逻辑里，企业的死亡是必然的。中国企业的平均寿命只有2.5年，世界500强的平均寿命也不超过20年，一个企业要想长久活下去，是很难的。
正因如此，华为的核心员工都具有强烈的危机意识、忧患意识。当一个企业对死亡这个命题有了深刻解读，危机到来时就更容易坦然应对。
那么如果未来十年真的如任正非所说，是“一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退”，我们每一个个体，应该如何做好准备呢？
第一，留些余粮好过冬，开源节流。
企业有个词叫“最小生存期”，意思是，如果今天开始不赚钱了，那么我手上剩余的钱可以支持我运转多长时间。对于企业来说，这个最短生存期至少超过六个月。
对于我们普通人来说，就要做好开源节流，手里也要保有余粮，能够维持1-3年的最低生活水平和家庭运转，制定预算，节省不必要的支出，先储蓄后消费。
做好节流的同时，也要学会开源。比如，在本职工作之外，拓展副业，掌握新技能。互联网时代，多一份技能，就能多一份收入。
家有余粮，心中不慌。
第二，持续做为自己积累长期资产的事情。
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中说：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。”
大多数人的心态，是打工仔的心态，在面对下行的经济环境时，担心自己收入减少、工作不保。
但是，如果你可以转变心态，注重锻炼提升自己的核心技能，做积累长期资产的事情，那么一切就都变了。
这里说的核心技能，指的是你身上可称为“生产资源”、能够为你积累长期资产的能力。
举个例子，你送外卖、做清洁，很努力，却不掌握生产资源，做的是重复性劳动，时间花是花了，却不能为你积累“长期资产”。
但是，如果你写文章、写书、做视频、写软件，这些就都是可以为你积累长期资产的事。
所以，即使短期内钱不好赚，你可以沉下心来写书、做产品，正好为将来的厚积薄发积累资本。
而当你注重积累长期资产的时候，你的心态也会渐渐改变——
工作单位变成了锻炼提升自己的平台，公司同事变成了人脉资源，每天工作的收入，既能积累余粮，又能进一步投资于自我提升，帮助自己积累更多长期资产。
这一切，最终都要回到你自己身上。
第三，拥抱不确定性，在暴风雨中起舞。
爱比克泰德说：“对于可控的事情保持谨慎，对于不可控的事情保持乐观“。人只能做自己能力范围内的事情，你要接受这个事实，并且以乐观的心去应对这一切。
| 人生控制图：幸福的秘诀就是控制能控制的，忽略无法控制的
不管局势再怎么多变，我们也不必因焦虑而乱了自己的节奏。不确定性是这个时代的底色，不需要花过多精力去关注。
对于我们个人来说，放眼长期，发挥长板，把自己手上的事做好，随着不确定性起舞。
如此以往，从长期来看，我们的生活轨迹大概率是向上的。因为，人们往往高估了自己一年能做成的事情，而低估了自己十年能取得的成就。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。
对于不确定性，我们需要利用它们，而不是躲避它们。要成为火，渴望得到风的吹拂。
