疫情的爆发，让每一个走在创业路上的人真正看清了，没有积蓄是一件多么可怕的事情。
本以为2020年是大丰收的开始，结果却并没有像我们预料的那样，新年一开始，疫情就给这个社会各个行业重重一击，众多龙头企业都连连叫苦。
我一个平日里呼风唤雨的朋友，三年前就已经实现月入20W，住着400平方米的豪宅，每月保持着六位数的开销，花钱也大手大脚，我曾经问他，你手里到底有多少存款，他却每次都笑着告诉我，钱是挣来的不是省来的。
我羡慕他每年都要带一家老小出国旅行坐游轮逛世界，还同时买了几辆豪车，肩负着几家上市大公司的项目，钱就像流水一样乖乖流入他的口袋，所以他手里也很少攥有应急流动资金。
疫情的突如其来，让所有的项目陷入了一片死寂，眼看年关已过却迟迟无法开工，房租和员工的工资费用高达50W，还有近千万的库存积压在仓库无法出库，折价都没有办法处理，急的抓耳挠腮，压力真的是说不出来的大。
而反观我身边的一些中小企业公司，虽然没有像大公司一样资产雄厚，但是一直在轻资产运营，平时也积攒了不少钱在手中，房产的贷款也没有多少，面对这轮突发状况，自然也就略显相对轻松，并侥幸过关。
这件事让我明白什么才是身外之物，那些泡沫只有在你风光的时候，时时刻刻伴随着你，突然你风光不再了，它们便没有了价值，当风险来临的时候，也只有银行卡里的数字可以让一个人一个企业心中安稳，这才是你今后生活的保障。
对于一个公司来说，多花钱去干没必要的事，在我看来就只会让你的公司越来越笨重，如果你过去所有的时间都花在如何招更多的员工，如何培训更出色的人才，天天想着如何进行每一步的营销，也就是每天在研究一些不是核心技术的事，那无疑是在拖着公司的狗腿。
这个世上精力和时间才是最公平的，公司也一样，重运营就等于耗费了大量不需要费的精力，重资产无疑是花了大量不必要花的钱，那么你的公司就一定会被拖的越来越跟不上节奏。
因为你把一个公司大量的精力都去干了不属于这个公司的事，培养出来的人终有一天会走，企业管理出的有素员工也会随着时间的推移重新洗牌，以致你所费心尽力花钱搞出来的东西分分钟付之东流。
如果，你也不想使自己的公司越来越繁重的走下去，从今天看到我的文章开始，就慢慢开始向着轻资产模式运营自己的公司吧。
有朋友一定在疑惑了，什么是轻资产运营模式，又要怎样做呢？轻资产运营模式简单来说就是公司要把自己的精力都放在核心业务上面，而将非核心业务外包出去，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式可以有效降低公司资本投入，提高资本回报率，效果也一定要比公司亲自操办所有事宜更加出众。
具体怎么做呢，别着急，小编用一个最小最简单的例子直观的告诉你。
比如你手中有资源低价购进了许多很火的小吃，但是又没有那么多时间和金钱去开一家超市，那么你可以找周边的商店合作，把东西年费放在店里，如果卖了的话我们拿小部分提成给老板多数。
记住一定是小头，10%~20%左右，不能太贪心哟。没卖出去的话就再收回来，找别的商家重新商量。
看你占比比较少，表面看着有点费力不讨好，但是你在整个过程中除了铺货，不需要付出任何其他的劳动，与此同时，这家店主只要答应，无形中就成为了你的员工，而你成了老板。
再举一个例子，一个朋友想开一家画廊，他总想着等有钱了，要多开几家连锁店，甚至是直营店，但是却连一家店都很难经营下来。
后来我告诉他这种重资产运营的模式已经非常老套，压力也是非常大的。
他听了我的建议直接拿着画作去和咖啡店、花店老板合作，可以免费将画挂在店中，并贴上价签，有人来喝咖啡或者买花的同时看中了画，可以直接出售，这样一来既可以增加店里的感觉和氛围，又可以增加店老板的收入，如果没卖出去，过一段时间换一批或者直接收回挂到别的地方去，如果你是咖啡店或花店老板，你愿不愿意呢？
对于店铺，你不给他送画他自己也是要买的，老板省下了买画装饰的钱，卖掉还可以拿到收益，对于我们个人，不用自己去卖也不占我们的地方，何乐而不为呢。
所以今天的生意人一定要改变思维，因为改思维就等于去改变命运，不一定非得攒够多少钱去开连锁店，轻资产运营模式一定会让你走的更好更远，对于这种新型的商业模式，你是否得到一丝启发呢？
