“这节课会彻底刷新你的认知！”
“我们第一个要做的，就是改变认知”
改变认知这件事，在各种知识服务领域，已经变成了基础建设，今天你打开各种课程，都有关于“改变认知”的承诺。
但是，很多徘徊、邂逅在知识付费领域的人，他们在不断的认知改变下，变成积极的学习者，却陷入另一种行动瘫痪。
不是说“一个人的成长，是认知升级”吗？为什么认知改变了，却依然没什么用？什么是认知升级的真相？如何让改变真实发生？
我们今天就聊聊这个话题。
01 为什么认知总被颠覆？
什么叫做改变认知？具体改变什么？是讲一些很断言的金句吗？还是颠覆一些过去沿袭的想法？
如果这些问题不讲清楚，陷入焦虑和行动瘫痪是必然的。
因为人的认知不仅需要经常颠覆，更需要持续的稳固——只有稳定的认知，才有稳定的行动的信心，而只有行动，才会引发真正的改变。
因为不管是什么结论，过段时间总会被“颠覆”。
就是等靴子落地。但是下一只靴子又告诉你，我们不是靴子，而是冰刀，雪山才是真正方向。那么你又必须等待下一只冰刀，而下一门课又告诉你，重要的不是冰刀，而是菜刀，是关刀，是叨逼叨……
总之你懂我的，听到最后面，你会发现自己有了一堆家伙什儿，但是脚步一步也没有动。
如果说，知道和做到之间，有两个太平洋。这种无用的颠覆，却往往连航行都没有开始，就是不断的在沙滩上来回踱步，看要选择什么船，真是太平洋的深深伤心。
我们只有知道什么是要持续的，什么是要更新的，什么是要改变的认知，什么其实并不必要，我们才有可能在真实的改变里，走出一条新路。
02 哪个是对的？
首先要明确的，我做出的成果，是检验认知的唯一真理。
因为改变认知不是要点，改变行动才是，改变行动也不是要点，创造成果才是，创造不了也不要紧（因为世界本身就有不确定性），回头找到过去认知的问题，才是。
所以重点其实是，“怎样的认知，才有助于我拿到成果？”。
比如，过去谈到的《微习惯》，强调习惯要足够小。要养成跑步的习惯，就每天早上6:30逼自己穿上跑鞋，睡眼懵懂地站在楼下就好。
这个认知可能体校的专业老师就并不认同，跑步可是一个要全副精力投入，提前一天睡好，营养跟上才可以的习惯！要交付自己人生进去，才有成果。
哪个是对的呢？
其实前者的“我”是个慵懒的职场死胖子，他的成果是可以瘦个10斤，并且精力充沛点。而后者的“我”是准备冲击田径第一名，目标苏炳添的运动员。
两种认知都是对的，因为世界本身就是复杂的。回归到“怎样的认知，才有助于我拿到成果”这件事上，都是最有效的方案。
如果这个人今天刷到了A认知，明天刷到了B认知。一整年下来， 他不断的更新自己的跑步计划、方式，或者不断的学习新策略，以求找到自己最适合的，最终他一定会变成一个更加慵懒的大胖纸，从而也陷入更深的知识焦虑。
这个人完全可以按照A的方案先试试看，他会发现跑步容易启动了，这就是直接的成果，最适合他的水平和成果。
等到他决定冲击下马拉松，自然会发现，专业的运动员有自己长期的、非常清晰的、有步骤的计划。这时，他应该抛弃A认知，从B开始，不断调试。
在这个期间，他也不断的提升对“我”的理解，对“创造成果”的理解，从而对于自己和世界都更加理解。
所以在一个领域做到世界级的人，大概率在另外的领域做得也不会差。因为他对于自我和世界的认知，都无数次的调整过。
03 认知升级的5种层次
其次，他要理解到，这种调整是有能量差异的。
德鲁克的有效决策里，展现了这种层次：一个决策的要素，从本质到结果，一共有5步。
底层逻辑——边界条件——正确方案——执行过程——评估反馈
每一层都有认知升级的可能，但越是底层，越是大范式的转变。
比如前几天，共读会产品经理和我聊关于“医院陪诊”这个服务。她一个朋友很喜欢为老人服务，也因为带自己家人看过病，对这个场景有很深的熟悉程度。再说老人越来越多，这也的确在大的趋势之上，属于是“爱干、能干、值得干”。
对此，她也咨询过很多咨询师，每个人都有不同的建议，也有不同的“认知颠覆”。
咨询师A：
与其坐着思考，不如去试试看。
一方面可以试试看联系下你看到的信息源，说自己做这个业务的人，做得怎么样了？或者上网搜索下具体的岗位，有招聘吗？用人单位怎么看？然后拿到些结果，我们再调整思路。
咨询师B：
要把过往的经历，按照这个工作来聚焦，才有可能找到！
我们可以一起打磨下简历，梳理下你过往工作里，符合这个的能力。看如何把你过去陪妈妈做好的事，抽离出来能力、才干、知识。然后做好它。
咨询师C：
要做一个业务，并越来越好，要思考这个业务核心价值在哪里？核心的竞争对手是谁？
先说核心价值。如果对象是高端的白领，工作忙，没空自己去挂号。那高端医疗保险，其实普遍有这个业务包含。他们基本不需要这个业务。
如果是社畜需要有人陪自己父母去，那么父母的核心要求是什么呢？
一方面肯定是有人陪着放心，一方面就是有没有医院的关键资源，比如说是不是真的能挂到某个专家号，是不是真的化验结果有快车道。所以医疗资源才是关键。
再说竞争对手。如果仅仅是陪伴，没有什么核心价值，那么竞争对手一定是口碑，商务能力。谁能最快抓到有很多这个资源的平台或者是渠道商，谁就能赢。
所以要么是在获客上有优势，要么是在医疗资源上有优势，你说你细心耐看，肯定以后会玩儿得很累。
咨询师D：
你对这件事的期待是什么？是副业？还是长远工作的方向？你是没有工作，准备从这个入手，还是有工作，准备切换？
如果是副业，值得试试看，可能慢慢就能找到前面说的2种资源，但要想好投入的时间精力边界。
如果是有当下的工作（后来知道是抖音运营），那么你要评估下两者的发展空间和自己优势。
而如果是要切换，可能还要思考好，要存多少钱，准备投入多少。还有就是前面两个问题——医疗资源和获客渠道，该如何解决。
你看，4个人都有道理，那谁的认知颠覆得更底层呢？
咨询师C是在底层逻辑层面工作的——他告诉你，一个新职业是不是值得做，首先是要看职业的竞争点，以及本身的优势是否匹配。
咨询师D是在边界条件做工作的——你最大的投入、产出期待是什么？风险是什么？你自己说了算吗？需要有什么情况，这件事才值得做？
咨询师A是在正确方案来做的——最正确的方案是先调研，再投入。
咨询师B是在执行中的一个环节，简历修改来做的。
人们也意识到，越是底层的认知升级，越是有帮助。但越是靠近执行的，似乎越容易看到结果。
所以大部分人都会选择B的方案，也愿意花钱。当然，你在自己认知范围内花了钱，也就只能取得这个层面的结果。
可能简历改得很好，但是一进去，发现行业的理解是错的，白干一段；或者边界条件是错的，其实没有抖音运营好；又或者商业认知是错的，根本没有持续的竞争力。
顺带一句，在保险公司已经有这种陪诊服务提供商了，批量的话，挂号+陪诊不超过100块……这个业务个体经营的难度是很高的。
人只能赚到自己认知范围内的钱，也只能享受自己认知范围内的服务。
当一个观点丢给你，你大脑准备“高潮”的时候，请千万冷静下来，思考下，它到底在哪个层面带来了“认知升级”？
它们之间是有能量级的差异的。优秀的内容，带来能量级的认知转换，接近底层逻辑，和边界条件。
04 最后的话
讲到最后，我简单总结下自己的观点：
不断的追求认知颠覆，会让人行动瘫痪，所以千万不要沉迷此过程——在沙滩上徘徊，寻找最好的出海的船，一个一个，永不启航。
要记得，创造成果才是改变认知的目标。而创造成果，持续行动，需要一个稳定的认知框架。
要避免这种“认知颠覆上瘾”，个体必须安装两个筛选器：
一个是要以“我”要做出什么“成果”为基础思考。
选择适合自己，而不是听上去最霸道的。避免进入“谁才是对的？”的自我矛盾，或者“谁都他妈的说得不对”的虚无主义。
另一个是要识别认知颠覆的能量级。
什么是底层的、什么是边界的、什么是方案的、什么是行动的。行动和方案的，要不断迭代。但是底层和边界的，一旦想清楚，除非有巨大的变化，要一直执行。
这才能走通知识到改变的全路径。